• 現在の財源構造を分析（組織全体、各事業の性質分けと棚卸）
• 事務局内の予算委員会をルーチン化。支出計画コントロール、収支ベースで事業別数値の押さえ、
  年度内・次年度数値の目標作りをし、事業内のマネージメントを徹底する。

【委託事業（普及教育事業・調査研究事業など）】
費用対効果に課題。外部環境の変化に無駄なく対応し、蓄積や専門性が生かせる契約の優先順位付けなど。成功パターンを確認。必要なアドボカシーも行う。
【支援性の高い自主事業（東北支援事業）】
収入は限られているが、信頼性・広報力・認知度向上につながる、数値では表せない可能性を持った事業を、外部資金（助成金や寄付など）の組み合わせにより、事業計画としてどのように描くかを考える。
【ファン獲得と確実な現金収入につながる自主事業（ミュージアムサービス事業）】
マーケティングの実施と数値目標の設定。ニーズに応える提供を「いつ・誰に・どの程度のボリューム」で行っていくかの事業計画を描く。

人材・支援者・ナレッジのデータベース化。リソースが整理されたデータベースを作成し活用し。今まで見えていなかったマーケットの可能性を見出し、マーケットに合ったファンドレイジング計画を作成～試行～確実な予算化（数値目標）。

【対象１】-１ NPO会員制度や個人支援者メニューの見直し
会員とはどんな人か？なにができるのか？を明確化し、賛助会員やマンスリーサポーターなどのメニュー作り。
【対象１】-２ OB・OG会員への呼びかけ
活動報告会への招待や参加の機会などを設定し、再び支援者になりたくなるよう働きかける。
【対象２】-１ 知見を売るしくみ作り～自然史分野のスキルアップ事業～
参加費は少々高くても、内容の充実したハイレベルの観察会等、理事やKONC会員が講師として活躍する行事や研修会の実施。
【対象２】-２ 博物館に来館しにくい・できない人々へのアプローチ
院内学級、母子家庭・貧困家庭の支援団体とコラボレーションし、博物館を届ける事業を開始（まずはリスト、つながり探し）。
【対象３】-１ 地域とのかかわり
東住吉区・住吉区の小学校や地域団体、コミュニティセンターとの関わりを深め、地元の応援者を作る。
【対象３】-２ 支援者参加型のイベント実施
「博物館を良い空間にするPR等」地域社会や関係者が楽しく一緒に参加できるイベントの実施。Ex.博物館の展示をみんなでお掃除

• 理事・事務局の情報共有（ミーティングの機会を増やす）
• 理事会の月例開催 1／月（第○曜日）
• 委員会設置（理事会事前検討会）
• 理事の増員（銀行系、弁護士、NPO経営の専門家、社労士等）
• 財務や経営に関する外部アドバイザーによる理事会の補強

• 理事会年間スケジュール作成
• 議題や資料の事前共有と欠席理事へのフォロー、議事録の共有
• 理事会の前後などに、議事にこだわらないファンドレイジング案などの談話時間を設定

• 理事の経歴書集約（関連業務とのつなぎ方）
• 担当理事制の検討

• 報酬、実費弁償、実務・労務の扱い等

• 各種研修会参加の機会を充実させスキルアップ、モチベーション向上。研修経費の予算化。
• スタッフのスキルアップの仕組みを描く。若手を登用し、経験を積んだスタッフは外部での活躍も
  視野に入れ、専門性の向上、個人の人間性の向上、生活力増幅を目指す。
• 総務会計専任のスタッフを配置し、事務局長は客観的視点・中長期的視点で管理会計を担える
  ようにする。
• スタッフの役職化と正職員の増員（事務局長以外にも1～2名目標）

• 年間活動計画の策定（広報やファンドレイジングのアクション）。場当たり的ではなく戦略的な
  行動へ。
• 各種委員会の活性化（予算委員会・寄付部など）